深耕品牌、提升價值天津咨詢舉辦2024年系統(tǒng)品牌項目經(jīng)理培訓(xùn)班

更新時間：2024-08-19　點擊：250　所屬欄目：公司新聞

為加強專業(yè)骨干人才培養(yǎng)，加快打造一支“素質(zhì)高、作風(fēng)硬、本領(lǐng)強”的品牌項目經(jīng)理隊伍，2024年8月17日至18日，天津咨詢黨委工作部（人力資源部）組織開展2024年系統(tǒng)品牌項目經(jīng)理培訓(xùn)班。來自所屬各子公司、事業(yè)部30余名項目經(jīng)理參加培訓(xùn)。公司黨委書記、總經(jīng)理孫亞龍，副總經(jīng)理鐘海榮出席本次培訓(xùn)。

工程項目作為天津咨詢公司高質(zhì)量發(fā)展的基石，是企業(yè)效益的源頭、展示實力和形象的窗口、服務(wù)客戶的前線，也是拓展市場的陣地。工程項目管理的成敗，直接影響到企業(yè)的效益及長遠發(fā)展。品牌項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，是天津咨詢“三四三”人才發(fā)展體系建設(shè)的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為確保培訓(xùn)班取得實效，黨委工作部（人力資源部）在培訓(xùn)前深入開展需求調(diào)研，充分征求各業(yè)務(wù)板塊意見，對培訓(xùn)方式、課程設(shè)置、授課講師等方面進行精心策劃。此次培訓(xùn)以“項目經(jīng)理能力提升”為主線，課程涵蓋公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化解讀、項目經(jīng)理應(yīng)具備的團隊管理與溝通能力、全過程咨詢標桿項目案例分享、如何做好項目策劃、施工招標評定分離辦法解讀、城市更新投融資模式研究、項目安全管控注意要點及專業(yè)驗收經(jīng)驗分享、項目造價管理要點及全過程工程咨詢案例分享等。集團專家和天津咨詢系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)師圍繞項目策劃、項目專業(yè)管理、團隊管理、外部溝通協(xié)調(diào)、項目經(jīng)營拓展、公司戰(zhàn)略與企業(yè)文件等共六個方面進行深入講解。期間授課講師與參訓(xùn)人員積極互動，充分把授課內(nèi)容與崗位實踐經(jīng)驗相結(jié)合，逐步提升項目經(jīng)理核心團隊角色認知、業(yè)務(wù)提升、團隊管理、溝通協(xié)調(diào)等方面綜合素質(zhì)。

本次品牌項目經(jīng)理培訓(xùn)班是天津咨詢在培養(yǎng)項目管理人才方面的重要舉措，真正做到了課程設(shè)置“全鏈條”、學(xué)習(xí)效果“全方位”、業(yè)務(wù)版塊“全覆蓋”。此次培訓(xùn)首次由系統(tǒng)委任內(nèi)訓(xùn)師結(jié)合培訓(xùn)需求進行課程開發(fā)和授課。培訓(xùn)期間，“互動”貫穿于整個過程，將學(xué)員穿插分組、相互熟悉、小組介紹等內(nèi)容融入培訓(xùn)過程中。培訓(xùn)中，參培學(xué)員認真聽講、積極思考、勤做筆記，各學(xué)習(xí)小組踴躍參與各項課堂互動，營造出良好學(xué)習(xí)氛圍。下一步，天津咨詢將不斷完善項目經(jīng)理的品牌定位，豐富培養(yǎng)方式，優(yōu)化人崗配置，不斷提升項目經(jīng)理專業(yè)素養(yǎng)，促進項目管理水平提高，為客戶持續(xù)提供專業(yè)服務(wù)。

天津咨詢黨委書記、總經(jīng)理孫亞龍在結(jié)業(yè)儀式上強調(diào)，作為工程咨詢企業(yè)，天津咨詢最大的資源是客戶，最大的能量來源于團隊，最重要的核心競爭力是專業(yè)。各業(yè)務(wù)板塊項目經(jīng)理，要依托本次培訓(xùn)的平臺，加強交流分享，增強溝通合作，要堅定“精誠、務(wù)實、專業(yè)、責任”的企業(yè)核心價值觀，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，圍繞客戶需求，努力成為業(yè)務(wù)專家、管理高手和價值表率。要始終相信“相信的力量”，通過項目打造個人品牌和企業(yè)品牌，在天津咨詢品牌發(fā)展的征程中凝聚合力、鑄就輝煌。

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